Gagnons nos matchs en équipe…
Durant un match de hockey, un défenseur reçoit la rondelle alors qu’il est dans sa zone. Il n’y a que le gardien entre lui et le but adverse. Alors, il décide de patiner avec détermination. La foule...
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Achievements : seulement pour les jeux ou pour l’Agilité aussi?
J’ai récemment découvert un ajout intéressant à Visual Studio : les achievements (réalisations). Il s’agit d’un plugiciel que l’on peut installer dans notre environnement de développement et qui permet...
View ArticleMes 11 nids-de-poule de la transition Agile
Le printemps est à nos portes le soleil est chaud, la neige fond et les routes sont pleines de nids-de-poule. Un nid-de-poule est une expression du Québec pour désigner les trous sur la route, formés...
View ArticleAmener mon équipe vers l’efficience (partie 1 de 2)
À la fin de l’itération, l’équipe a démontré la totalité des fonctionnalités du scope de l’itération. Elle a donc atteint son objectif. L’équipe a pris les moyens pour réussir : Le Scrum Master a...
View ArticleUne aventure vers l’efficience (Partie 2 de 2)
À la suite de plusieurs itérations infructueuses, une équipe de développement logiciel trouve plusieurs problèmes causés lors de l’intégration des composants dans l’environnement final. Isabelle,...
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La nouvelle équipe championne
Une notion reconnue de l’Agilité est de former des équipes performantes et de les conserver le plus longtemps possible pour leur assigner d’autres projets parce qu’elles ont créé une synergie et une...
View ArticleL’épice d’une équipe autonome
« Votre job, c’est de vous assurer que chacun de vos coéquipiers joue votre rôle. » nous dit l’officier. C’est une phrase que j’ai gardée dans mon répertoire de chef d’équipe. Nous étions de retour...
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L’eau de la piscine est froide? Qu’attendez-vous? Plongez!
En tant que Scrum Masters, nous pouvons parfois avoir de la difficulté à passer outre nos inconforts et paradigmes. Nous pouvons avoir peur d’agir. Peur de provoquer des remous, peur des réactions des...
View ArticleSept conseils pour faire des feedbacks intelligents
Au démarrage d’un projet, le client et le manager ont précisé durant 20 minutes l’importance du développement d’un nouveau module, suivi d’une petite phrase anodine « mais il faut aussi livrer les...
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